APLICAÇÃO DO MFV E CARACTERIZAÇÃO DAS ATIVIDADES DE FLUXO DO PROCESSO DE EXECUÇÃO DE ALVENARIA CONVENCIONAL

Resumo

RESUMO: O Mapeamento de Fluxo de Valor (MFV) resgata a transparência dos processos à gerência de produção, possibilitando a eliminação das atividades que não agregam valor e otimiza a conversão. O artigo aplica o MFV ao processo de execução de alvenaria de vedação e identifica quais são as perdas e falhas no processo. A pesquisa realizada em uma empresa construtora goiana é classificada como estudo de caso, com abordagens qualitativas e quantitativas. Foram caracterizadas as atividades de fluxo e elaborou-se um MFV atual e futuro do processo produtivo de alvenaria convencional utilizando blocos de concreto sem função estrutural em um edifício residencial. Como resultado foi possível caracterizar as atividades e quantificar o impacto das atividades improdutivas e auxiliares do processo. Como principal contribuição foi possível identificar quais são as perdas e falhas no processo, propondo melhorias, a fim de reduzir a parcela de atividades improdutivas, otimizar as atividades auxiliares e aumentar a parcela das atividades produtivas.

ABSTRACT: The Value Stream Mapping (VSM) rescues the transparency of processes to manage production, enabling the elimination of activities that do not add value and optimize conversion. This paper applies the MFV to seal masonry process and identifies what are the losses and failures in the process. The research carried out in construction company of the city of Goiânia is classified as a case study, with qualitative and quantitative approaches. The flow of activities were characterized and elaborated a MFV current and future production of conventional masonry process using non-structural concrete blocks in a residential building. As results, it was possible to characterize the activities and quantify the impact of unproductive activities and process aids. The main contribution was to identify the losses and failures in the process, proposing improvements in order to reduce the number of unproductive activities, optimize auxiliary activities and increase the share of productive activities.